Economia Aziendale

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Download: 1137Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 9 kb    Pag: 4    Data: 20.02.2008

Download: 406Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 18 kb    Pag: 15    Data: 29.12.2005

Download: 435Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 15 kb    Pag: 15    Data: 09.11.2005

2) Orientamento delle vendite: si sviluppano le tecniche di vendita aggressive e le manovre sui prezzi, nella convinzione che investendo molto nella promozione si possa ampliare la domanda di qualsiasi prodotto.
3) Orientamento del mercato: occorre studiare e comprendere il consumatore, partire dalla domanda potenziale per risalire a cosa produrre e

Download: 1465Cat: Economia Aziendale    Materie: Tema    Dim: 4 kb    Pag: 3    Data: 28.05.2007

• La costruzione interne è economicamente conveniente, in quanto permette di ottenere un risparmio.
• È anche possibile che all’interno di un’azienda vi siano risorse produttive sotto-utilizzate o non-utilizzate e queste quindi possono venire utilmente impiegate per questo fine.
• La necessità di mantenere segreto il processo di lavorazione.~~~~

Download: 216Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 6 kb    Pag: 2    Data: 14.11.2006

Download: 344Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 457 kb    Pag: 1    Data: 03.06.2009

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Download: 1478Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 10 kb    Pag: 8    Data: 17.06.2009

• Un rigido controllo dei risultati raggiunti agli obbiettivi programmati
Il fine dell’attività è quello di garantire una buona redditività aziendale attraverso la massimizzazione del divario tra ricavi e costi.
Il rendimento di un fattore produttivo è dato dal rapporto tra la quantità di prodotto ottenuto e di quella di fattore impiegato ( i r

Download: 165Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 47 kb    Pag: 5    Data: 22.08.2007

• costi effettivi: si determinano con riferimento a una specifica produzione già effettuata (costi consuntivi) o da effettuare in futuro (costi previsti);
• costi standard: si determinano in base a un’ipotetica produzione, in funzione di condizioni poste alla base dei calcoli; rappresentano, cioè, i costi che l’impresa sosterrebbe se operasse nelle

Download: 622Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 6 kb    Pag: 3    Data: 22.05.2007

-Il controllo di gestione determina i programmi d’azione da attuare nel breve periodo e verifica la loro realizzazione. Il processo di controllo può essere suddiviso nelle seguenti fasi:
• formulazione dei programmi di breve periodo
• verifica del loro grado di realizzazione attraverso l’analisi degli scostamenti
• assunzione dei necessari p

Download: 2068Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 13 kb    Pag: 10    Data: 04.04.2006

3. controllo dell’attività svolta, grazie al tempestivo confronto fra risultati effettivamente ottenuti e quelli programmati.
Il budget è lo strumento fondamentale della programmazione d’esercizio, è un documento che formalizza e quantifica monetariamente i programmi aziendali annuali, evidenziando i risultati economico-finanziari da conseguire e l