Economia Aziendale

• La produzione effettuata dall’azienda si intende completamente venduta nel periodo considerato:vengono a mancare le rimanenze
• L’andamento dei costi e dei ricavi è lineare e quindi si rappresenta con una retta
• Si suppone una perfetta distinzione tra costi fissi e variabili, nn sempre realizzabile nella realtà
Il punto di pareggio può es

mete turistiche:
• punto di attrazione: piccola area con alcune risorse meta di turisti ed escursionisti (es. Isole Tremiti)
• stazione turistica: località frequentata da flussi turistici stabili o periodici (es. centri balneari, montani, termali, d’arte, religiosi…)
• regione turistica: vasta area che ospita molti centri turistici, può non

3. controllo dell’attività svolta, grazie al tempestivo confronto fra risultati effettivamente ottenuti e quelli programmati.
Il budget è lo strumento fondamentale della programmazione d’esercizio, è un documento che formalizza e quantifica monetariamente i programmi aziendali annuali, evidenziando i risultati economico-finanziari da conseguire e l

Azienda = rapporto tra persone e cose organizzate tra loro allo scopo di svolgere in modo stabile un’attività economica.
Le operazioni Aziendali:
Operazione = sequenza di azioni che contribuiscono a realizzare una fase del processo produttivo.
Processo produttivo = sequenza di operazioni necessarie a produrre un bene o un servizio;

Valore di realizzo 6 Mil (Quando lo vendo alla fine dell'utilizzo)
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Valore da ammortizzare 24 Mil

N.B Si dovrebbe tenere conto del zosto di rimpiazzo

Naturalmente il valore da ammortizzare è da suddividere nella durata economica con quote:

- COSTANTI ogni anno, la

9c
= Margine operativo lordo (MOL)
- Ammortamenti imm. immateriali
- Ammortamenti imm. materiali
- Accantonamenti
10+11+12+13
+ Proventi finanziari
15+16
= Reddito operativo
- Oneri finanziari
17
= Risultato corrente
Saldo proventi e oneri straordinari
18-19+20-21
= Risul

4 Grande apertura all’innovazione tecnologica: si и passati dalla fase della meccanizzazione a quella dell’automazione con macchine a controllo numerico computerizzato, sistemi di macchine a controllo numerico computerizzato, linee transfer, robot multifunzione, sistemi di produzione flessibili;
5 La qualitа totale cioи dell’intero processo produtt

• l’organizzazione del fattore umano che concerne i rapporti fra i soggetti che operano nell’azienda;
Gli obiettivi organizzativi delle aziende di produzione sono:
• la riduzione dei costi
• il miglioramento della qualità dei prodotti e dei servizi offerti.
IL RUOLO CENTRALE DELLE RISORSE UMANE: I SOGGETTI CHE OPERANO NELL’AZIENDA
L

• Un rigido controllo dei risultati raggiunti agli obbiettivi programmati
Il fine dell’attività è quello di garantire una buona redditività aziendale attraverso la massimizzazione del divario tra ricavi e costi.
Il rendimento di un fattore produttivo è dato dal rapporto tra la quantità di prodotto ottenuto e di quella di fattore impiegato ( i r

I lavoratori subordinati si suddividono in:
• Dirigenti: ampi poteri decisionali, sovrapposti agli altri lavoratori
• Quadri: funzioni di rilevanza senza avere qualifica di dirigenti (capiufficio, capireparto)
• Impiegati: mansioni d’ordine o di concetto (cassiere, contabilità)
• Operai: mansioni manuali ed esecutive (elettricista,