• è uno strumento di conoscenza della gestione e dei suoi risultati per gli amministratori della società;
• è uno strumento di comunicazione di informazioni di carattere economico, finanziario e patrimoniale nei confronti di una molteplicità di soggetti che in vario modo sono interessati agli andamenti aziendali e che si collocano si all’interno del
Economia Aziendale
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- è uno strumento d’informazione e di comunicazione verso tutti i soggetti che sono interessati all’andamento dell’azienda;
- è uno strumento indispensabile per una corretta amministrazione poiché consente di conoscere i risultati gestionali.
Perciò esso deve:
- garantire attendibilità delle informazioni contenute;
- avere il requisito
“il bilancio deve essere redatto con chiarezza e deve rappresentare in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria della società e il risultato economico d’esercizio” (art. 2423 c.c.). con tale disposizione il legislatore ha voluto indicare due postulati fondamentali : il postulato della chiarezza e la clausola della rappresentazi
- il controllo dell’attività di gestione, negli aspetti economico, finanziario, patrimoniale;
- una maggiore possibilità di individuare eventuali inefficienze;
- una più rapida capacità di intervento per attuare azioni correttive;
- la possibilità di prevedere gli effetti di soluzioni alternative.
Il budget è lo strumento della pr
• La logistica interna che si riferisce allo spostamento dei materiali, allo stoccaggio dei materiali, a impianti e macchinari che permettono lo svolgimento della produzione senza interruzioni;
• La logistica in uscita che riguarda la consegna delle merci e dei prodotti ai clienti sostenendo il minimo costo e garantendo loro la massima soddisfazione
Il management di un’impresa market oriented deve attuare un processo di:
- analisi,
- pianificazione,
- produzione,
- controllo.
2. L’analisi del mercato turistico
Il processo operativo si basa sullo studio delle opportunità di mercato, sulla ricerca e sulla selezione dei mercati da raggiungere, sullo sviluppo di strategie, sulla
2- Orientamento alle vendite (sales oriented): dagli anni ’30 negli USA, dopo la Grande Depressione; potenziamento degli apparati commerciali e necessità di buoni venditori capaci di piazzare i prodotti → occorreva soprattutto vendere, non produrre; i bisogni dei consumatori non erano considerati.
3- Orientamento al marketing (marketing oriented): a