Elementi fondamentali di ragioneria

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Interrogazione di ragioneria
1 Definizione di impresa industriale
Un’impresa industriale dirige tante piccole imprese che trasformano materie prime o semilavorati in prodotti finiti.
Tale funzione viene detta produzione tecnica; la produzione economica è invece la vendita dei prodotti.
2 Classifica le imprese industriali
Le imprese industriali si dividono a seconda di criteri diversi quali:
Attività produttiva
Appartengono a diversi settori (es: alimentari,chimici,cartari, auto..)
Fattore produttivo principalmente impiegato durante la produzione
Labour intensive:è importante il lavoro umano ed è presente una bassa intensità di capitale, le l.i. operano in settori tradizionali (es:calzaturificio, abbigliamento..)
L’unica concorrenza che queste aziende hanno è da parte dei paesi del terzo mondo, ove si può trovare manodopera a basso costo.
Capital intensive:il fattore principale è il capitale, si opera in settori tecnologicamente avanzati dove sono richiesti molti investimenti.
La c.i. oltre ad operare in questi settori molto avanzati opera anche in settori tradizionali, ma in entrambi i casi richiede personale altamente qualificato.
Le industrie a c.i. non sono flessibili poiché gli investimenti sono a lungo ciclo d’utilizzo.
Fornitori di materie prime
*imprese che trasformano materie proprie, da loro acquistate precedentemente.
*imprese che trasformano per conto di terzi, vengono chiamate imprese cliente
Continuità del flusso produttivo
Flusso continuo:i macchinari sono predisposti alla lavorazione di un solo prodotto (es:zuccherifici..)
Produzioni singole:lavorano prodotti con caratteristiche specifiche che richiedono trasformazione e montaggi speciali.
Produzione di lotto:(lotto:prodotti in serie, uguali tra di loro con qualità prestabilite) in questo caso è distinta la flessibilità dei macchinari predisposti a produrre prodotti differenziati.
Destinazione dei prodotti
Su commessa:prodotti richiesti e perciò sono immediatamente consegnati
Per il mercato:prodotti in base alla domanda di mercato,in attesa di entrarvi vengono depositati in magazzino e vengono dette aziende che producono per il magazzino
Sia su commessa che per il mercato:imprese che lavorano per terzi, ma in mancanza di richiesta producono per il mercato.
Numero di prodotti ottenuti
Monoprodotto:l’azienda si basa sulla produzione di un singolo tipo di prodotto
Multiprodotto:l’azienda produce svariti tipi di prodotto
Produzione congiunta:con un unico processo di lavorazione si ottengono diversi tipi di prodotto.
Tasso di sviluppo rapportato alla quota di mercato
Children o question marks: sono aziende in fase di sviluppo, spesso lavorano in perdita(uscite>entrate) hanno alto tasso di sviluppo e bassa quota di mercato.
Star:sono aziende già affermate sul mercato, hanno alto tasso di sviluppo e alta quota di mercato
Cash cows:sono aziende che devono solo difendere la loro posizione sul mercato, hanno basso tasso di sviluppo e alta quota di mercato
Dogs:sono aziende in declino hanno basso tasso di sviluppo e bassa quota di mercato
Dimensioni
Si dividono in: piccole
medie
grandi
La divisione si ha de due punti di vista
Quantitativo qualitativo
Basato su:
*fattori produttivi(es:lavoratori dipendenti,capitali investiti)
*fatturato realizzato
*produzione annuale
*quota di mercato detenuto
Inoltre si deve considerare il mercato su cui si opera e l’obbiettivo che si vuole raggiungere.
3 Tenendo conto di un insieme di fattori che rendono oppotruna la scelat di un certo territorio piuttosto che un altro individua le caratteristiche della locazione e delocalizzazione.
Localizzazione: luogo dove la imprese svolgono le attività e le sue caratteristiche sono:
*posizione strategica
*facilità d’accesso
*manodopera specializzata
*possibilità di avere facilitazioni fiscali da parte dello stato
Delocalizzazione: trasferimento di aziende in luoghi dove il costo della manodopera è inferiore; le sue caratteristiche sono:
*integrazione economica
*globalizzazione mercati
*alleanze nazionali
*nascita gruppi aziendali
4 Schematizza il vantaggio competitivo
Vantaggio competitivo(fonte:preferenze consumatori)
Leadership di costo differenziazione
Prodotti=ai concorrenti però prodotti diversi dai concorrenti e
Con prezzi più bassi distinguono l’azienda;possono
Concedere prezzi alti
Funzioni

5 Che cosa s’intende per impresa valore & definisci gli obbiettivi aziendali
Impresa valore = impresa che deve sopravvivere e crescerei in un mondo concorrenziale e per far ciò deve variare costantemente il suo valore economico in modo da soddisfare sempre i soggetti che ruotano attorno all’impresa.
Obbiettivi:
*avere una missione (mezzo con cui si definisce una sua immagine sul mercato)
*affermarsi sul mercato
6 Differenza tra strategia competitiva e strategia sociale

7 Cosa significa gestire strategicamente l’azienda?
Gestire strategicamente = coordinare e indirizzare la gestione dell’azienda ad una determinata strategia
8 in che cosa consiste la pianificazione aziendale e quali sono gli obbiettivi che la contraddistinguono?
Pianificazione aziendale = processo tramite il quale si stabiliscono azioni e strumenti per realizzare una strategia aziendale
La p.a. rende operativi i piani strategici che vengono formulati a medio/lungo termine (dai tre ai cinque anni) e il suo obbiettivo è il corretto funzionamento di questi piani strategici.
9 Quali sono i piani in cui si scompone il piano aziendale?
Il piano aziendale si divide in tre parti:
1 parte: (piano descrittivo) per nuove attività descrive l’idea dell’imprenditore, per nuovi progetti descrive i vantaggi ottenibili.
2 parte: descrive la concreta realizzabilità del progetto
3 parte: valutazione monetaria che si divide in piano patrimoniale e piano economico
10 Individuare gli elementi che contraddistinguono l’organizzazione aziendale
Gli elementi che contraddistinguono l’organizzazione aziendale sono:
Organizzazione tecnica: gestisce le risorse materiali, organizza il lavoro e le vendite.
Organizzazione umana: gestisce i rapporti tra dipendenti
11 I modelli organizzativi:
Per funzione
Divisionale
Matrice
Modello organizzativo per funzioni: adottato da imprese che non hanno un ampia gamma di prodotti.
In questo sistema appare la figura dei dirigenti che hanno determinate funzioni divise per i criteri di divisione del lavoro e della specializzazione
Modello organizzativo per divisioni: adottato da imprese di grandi dimensioni con ampia gamma di prodotti.
Si hanno diversi livelli
1° divisione di prodotti, processi produttivi..
2° divisione per funzioni aziendali
Ogni divisione progetta e commercializza una propria gamma di prodotti e perciò si hanno due caratteristiche:decentrato e specalizzato
Modello organizzativo per matrice: è una fusione dei modelli precedenti e si divide per prodotti (divisionale) e per personale (funzionale ad ognuno s’assegna una mansione)
S’applica in aziende internazionali o con tecnologie avanzate.
12 dopo aver definito il sistema informativo contabile individuai documenti su cui esso poggi e in particolare definisci il bilancio d’esercizio.
Sistema informativo contabile: riguarda i fatti interni ed esterni di gestione, si basa su documenti quali:
*scritture elementari:preparazione ed analisi per altre scritture
*contabilità sezionali:insieme di scritture analitiche(contabilità banche,vendite..)
*contabilità generale:scritture complesse che devono sempre essere organizzate
*contabilità industriale:basata su fatti interni dell’azienda
*budget:sturmento di programmazione annuale
Tutto ciò da un bilancio d’esercizio.
Bilanci d’esercizio: evidenzia la situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’impresa.
La contabilità deriva dal conto economico e lo stato patrimoniale.
Il bilancio d’esercizio è regolamentato dal codice civile ed è obbligatorio che sia fornito all’ esterno.
Domande facoltative
1 perche’ nell’impresa industriale la variabile tecnologica è molto importante?
Nelle imprese industriali è importante la variabile tecnologica perché l’incontro tra tecnologie elettroniche e informazione ha permesso l’innalzamento del livello e ha favorito la dematerializzazione
2 Quali sono gli obbiettivi della dematerializzazione?
La dematerializzazione ha come scopo la riduzione delle componenti fisiche della produzione e i vantaggi di quelle immateriali, inoltre, altri obbiettivi sono l’informazione e la conoscenza