Ragioni per la pianificazione delle risorse umane:
• rapido aumento della complessità organizzativa;
• forte necessità di lavoratori qualificati;
• aumento del costo del lavoro;
• vincoli di legge.
5.1 LE FASI DELLA PIANIFICAZIONE
1) La previsione dei fabbisogni di personale: si definiscono – per qualità e quantità – i fabbisogni
• da soggetti esterni all’organizzazione aziendale; in questa ipotesi, può trattarsi a seconda dei casi, di revisione obbligatoria o di revisione facoltativa.
La revisione interna
La revisione interna riguarda tutte quelle scritture elementari e sistematiche, è eseguita da parte di personale dipendente specializzato interno all’azienda (internal
* ANTICIPATA: quando tutte le rate vengono pagate all’inizio del periodo.
* POSTICIPATA: quando tutte le rate vengono pagate alla fine del periodo.
* IMMEDIATA: quando la prima rata viene pagata entro il periodo di stipulazione del contratto.
* DIFFERITA: quando non è immediata.
* TEMPORANEA (o limitata): quando si conosce il ...
Analisi x indici
-Serve X: - valutare lo "stato di salute":-capacità di produrre reddito
-situazione di liquidità
-rigidità o elasticità finanziaria
-programmare e controllare la gestione futura
Per utilizzare gli indici occorre riclassificare il bilancio.
Analisi della situazione finanziaria
-Composi
Non si è certi se la TECNICA sia variabile indipendente (esogena) o dipendente (endogena):
• Può essere considerata esogena al sistema organizzativo, ponte tra l’ambiente tecnico-scientifico (tecnologie sviluppate altrove) e l’impresa che le acquisisce. In questo caso resta al di fuori dal controllo dell’organizzazione, che la considera come un vinc
• aspetti demografici
• aspetti sociologici
• aspetti economici
Spesso questi aspetti sono interconnessi → problemi per l’impresa che deve prevenirli (es. Ecologia ed en. nucleare)
L’impresa deve raccogliere ed elaborare informazioni sull’ambiente, che non è in contatto diretto con essa, ma è direttamente rilevante.
2) AMBIEN
I “principii” di organizzazione
Henry Fayol: Per Fayol tutta la vita di un’impresa può essere condensata in 6 insiemi di operazioni fondamentali:
1. Operazioni tecniche
2. Operazioni commerciali
3. Operazioni finanziarie
4. Operazioni di sicurezza
5. Operazioni di contabilità
6. Operazioni direttive
Queste classi rapprese
Quindi l’apparato è un mezzo in vista del conseguimento di un fine: ha alla base un certo tipo di potere.
- POTERE: E’ la possibilità di trovare obbedienza. Si divide in:
potere tradizionale (legittimità fondata su antichi e dimenticati poteri di signoria: relazione signori/sudditi);
potere carismatico (leggittimato dalle capacità che i m