Economia Aziendale

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Download: 5218Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 22 kb    Pag: 18    Data: 05.07.2007

4. Le diminuzioni di passività vanno in DARE.
5. Gli aumenti di patrimonio netto vanno in AVERE.
6. Le diminuzioni di patrimonio netto vanno in DARE.
7. I costi vanno in DARE.
8. Le ratifiche di costi vanno in AVERE.
9. I ricavi vanno in AVERE.
10. Le ratifiche di ricavi vanno in DARE.
-LE OPERAZIONI D’ESERCIZIO-
LA COSTI

Download: 865Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 5 kb    Pag: 4    Data: 18.04.2007

Per controllo dei costi si intende un sistema di rilevazioni contabili e di interventi operativi per definire le aree aziendali in relazione alle quali è possibile ridurre l’ammontare dei costi, nel rispetto agli obiettivi qualitativi, quantitativi e temporali in precedenza programmati.
Il controllo dei costi è un momento fondamentale del controllo

Download: 305Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 2 kb    Pag: 1    Data: 12.02.2008

...

Download: 146Cat: Economia Aziendale    Materie: Altro    Dim: 6 kb    Pag: 2    Data: 30.01.2007

• 4 Derogabilità
Soggetti della contrattazione collettiva

I soggetti della contrattazione collettiva sono da una parte il sindacato locale o nazionale; dall'altra il singolo datore di lavoro o una confederazione nazionale.

Contenuti

I contenuti sono di due tipi, vi è una parte normativa che riguarda gli aspetti retrib

Download: 149Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 6 kb    Pag: 2    Data: 04.06.2007

Download: 1390Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 7 kb    Pag: 6    Data: 12.10.2009

In relazione allo scopo per il quale sono concessi, distinguiamo due tipi di contributi:

a) contributi in conto capitale: sono destinati a finanziare investimenti in beni strumentali. Stimolano,quindi, l’ammodernamento e l’ampliamento della struttura tecnico-produttiva delle imprese destinatarie.
La procedura contabile più accreditata , per

Download: 2068Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 13 kb    Pag: 10    Data: 04.04.2006

3. controllo dell’attività svolta, grazie al tempestivo confronto fra risultati effettivamente ottenuti e quelli programmati.
Il budget è lo strumento fondamentale della programmazione d’esercizio, è un documento che formalizza e quantifica monetariamente i programmi aziendali annuali, evidenziando i risultati economico-finanziari da conseguire e l

Download: 622Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 6 kb    Pag: 3    Data: 22.05.2007

-Il controllo di gestione determina i programmi d’azione da attuare nel breve periodo e verifica la loro realizzazione. Il processo di controllo può essere suddiviso nelle seguenti fasi:
• formulazione dei programmi di breve periodo
• verifica del loro grado di realizzazione attraverso l’analisi degli scostamenti
• assunzione dei necessari p

Download: 165Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 47 kb    Pag: 5    Data: 22.08.2007

• costi effettivi: si determinano con riferimento a una specifica produzione già effettuata (costi consuntivi) o da effettuare in futuro (costi previsti);
• costi standard: si determinano in base a un’ipotetica produzione, in funzione di condizioni poste alla base dei calcoli; rappresentano, cioè, i costi che l’impresa sosterrebbe se operasse nelle

Download: 1478Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 10 kb    Pag: 8    Data: 17.06.2009

• Un rigido controllo dei risultati raggiunti agli obbiettivi programmati
Il fine dell’attività è quello di garantire una buona redditività aziendale attraverso la massimizzazione del divario tra ricavi e costi.
Il rendimento di un fattore produttivo è dato dal rapporto tra la quantità di prodotto ottenuto e di quella di fattore impiegato ( i r