L’analisi di mercato serve per analizzare la concorrenza che c’è nella zona limitrofa all’azienda da creare: controllare il mercato turistico dell’area e i suoi segmenti di mercato, i prezzi e le dimensioni, serve a conoscere i clienti le esigenze e questo è fondamentale per produrre servizi che possano soddisfare tutte le loro esigenze.
L’analisi t
Il nostro ordinamento tributario ne prevede tre, ovvero Irpef, Ires e Irap. Per esse esiste il principio dell’autotassazione che consiste nel stabilire autonomamente, nel rispetto delle norme civilistiche e fiscali, il reddito che un contribuente ha prodotto nell’anno e l’ammontare dell’importa da versare.
In certi casi però queste operazioni vengon
• Organizzazione del fattore umano, la quale riguarda le relazioni intercorrenti fra gli individui con ruoli diversi e responsabilità diverse.
Gli obbiettivi organizzativi
In linea generale possiamo affermare che l’organizzazione deve tendere a migliorare le prestazioni e i risultati dell’attività aziendale. Ciò è ottenuto cercando di realizzare
Nell’articolo 1 la Repubblica Italiana riconosce l’importanza strategica del turismo per lo sviluppo economico del Paese, aiutando cosi la crescita culturale e sociale della persona e della collettività e per favorire le relazioni tra Paesi diversi. Lo Stato Italiano tutela e valorizza le risorse ambientali, i beni culturali e le tradizioni locali.
Programmare significa definire gli obiettivi da raggiungere, le strategie da mettere in atto per raggiungere gli obiettivi, gli strumenti necessari per attuare le strategie e raggiungere gli obiettivi. Devono essere compatibili ed adeguati tra loro, in modo da raggiungere nel miglior modo possibile lo scopo.
Programmare a lungo, medio e br
Nei budget di settore si stabilisce in anticipo le quantità, i costi e i ricavi dei vari settori.
Il budget finanziario serve per effettuare investimenti e controllare il fabbisogno finanziario.
Il budget degli investimenti comprende i futuri investimenti.
Infine c’è il budget economico generale che comprende tutti i costi e i ricavi. Per el
La gestione dell’impresa deve essere programmata nel tempo e usare conoscenze e strumenti che aiutino a stabilire
dove si vuole arrivare (OBIETTIVI)
che cosa fare per arrivarci (STRUMENTI per raggiungere gli obiettivi).
Alla base del processo di programmazione vi è, quindi, un processo di previsione delle condizioni future in cui l’impre
Il Front Office si divide in due parti: Front Desk e Back Desk, che richiedono la presenza del cliente, poiché le funzioni più importanti sono la consegna delle chiavi e l’accoglienza del cliente, l’assegnazione delle camere, la gestione del centralino telefonico, l’emissione di ricevuta fiscale, o a richiesta di fattura, la registrazione del clien
• Precisione nella trasmissione degli ordini, assicurata dalla “unicità di comando”
• Poca professionalità del dirigente
• La rigidità della struttura organizzativa
• La burocratizzazione
• Ostacoli in caso di assenza o di sostituzione dei dirigenti responsabili di settori particolarmente importanti
Il modello misto
Nel modello m