Economia Aziendale

Risultati 81 - 90 di 105
Filtra per:   Tutti (345)   Appunti (179)   Riassunti (110)   Tesine (17)   
Ordina per:   Data ↑   Nome ↑   Download  Voto   Dimensione ↑   
Download: 388Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 9 kb    Pag: 9    Data: 21.07.2005

La responsabilità limitata dei soci: è una conseguenza dell’autonomia patrimoniale perfetta in quanto i soci rischiano solo per i loro conferimenti.
Società di capitali: S.p.A., S.r.l. e S.a.p.A.

SOCIETA’ PER AZIONI
Rappresenta la forma giuridica assunta dalle grandi imprese industriali, commerciali, assicurative, bancarie che hanno un

Download: 385Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 7 kb    Pag: 5    Data: 19.01.2006

Tuttavia, il bilancio sta acquisendo sempre più un ruolo informativo che va al di là del semplice aspetto contabile: come dimostra, per esempio, il crescente ricorso al bilancio sociale.
I destinatari (stakeholders) del bilancio aziendale sono individuali e gruppi che dipendono dall’impresa per la realizzazione dei loro obiettivi personali o da

Download: 378Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 14 kb    Pag: 6    Data: 05.02.2007

Gli istituti caratterizzati da una rilevante attività economica sono:
• le famiglie
• le imprese
• le Pubbliche amministrazioni
Per azienda si intende, dunque, il complesso di beni ed elementi organizzati con cui si sviluppano le attività economiche degli operatori istituzionali.
Le aziende vengono classificate secondo molti crite

Download: 376Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 9 kb    Pag: 5    Data: 05.02.2007

Leasing finanziario
Il leasing finanziario, più frequente, è contraddistinto dall’esistenza di un rapporto trilaterale in quanto vi intervengono tre soggetti:
• il locatore, che svolge l’attività di intermediario finanziario;
• l'utilizzatore (volgarmente definito conduttore: termine proprio di altra forma contrattuale tipica), che utilizza

Download: 369Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 7 kb    Pag: 5    Data: 13.06.2005

• è uno strumento di conoscenza della gestione e dei suoi risultati per gli amministratori della società;
• è uno strumento di comunicazione di informazioni di carattere economico, finanziario e patrimoniale nei confronti di una molteplicità di soggetti che in vario modo sono interessati agli andamenti aziendali e che si collocano si all’interno del

Download: 362Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 7 kb    Pag: 6    Data: 28.03.2007

Il management di un’impresa market oriented deve attuare un processo di:
- analisi,
- pianificazione,
- produzione,
- controllo.
2. L’analisi del mercato turistico
Il processo operativo si basa sullo studio delle opportunità di mercato, sulla ricerca e sulla selezione dei mercati da raggiungere, sullo sviluppo di strategie, sulla

Download: 346Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 115 kb    Pag: 1    Data: 05.06.2007

...

Download: 333Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 8 kb    Pag: 3    Data: 09.01.2007

2) Le imprese industriali
Le imprese industriali operano mediante aziende di produzione diretta che appartengono al settore secondario. Il processo di produzione tecnica diventa un processo di produzione economica con lo scambio dei prodotti ottenuti.
Il processo di fabbricazione è l’insieme di operazioni attraverso le quali i fattori della

Download: 330Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 17 kb    Pag: 15    Data: 18.05.2005

Azienda = rapporto tra persone e cose organizzate tra loro allo scopo di svolgere in modo stabile un’attività economica.
Le operazioni Aziendali:
Operazione = sequenza di azioni che contribuiscono a realizzare una fase del processo produttivo.
Processo produttivo = sequenza di operazioni necessarie a produrre un bene o un servizio;

Download: 323Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 7 kb    Pag: 5    Data: 27.06.2005

Le fasi del processo di pianificazione sono:
- definizione degli obiettivi: Missione aziendale e obiettivi di lungo termine
- analisi interna: punti di forza e punti di debolezza
- analisi dell’ambiente esterno: le previsioni di opportunità e minacce
- formulazione della strategia (le linee di azione): strategia di gruppo, di business, f