Modello ordinario:
• Assemblea dei soci
• Nomina gli altri organi
• Approva il bilancio
• Approva il progetto di riparto degli utili
• Consiglio di amministrazione: gestione della società
• Collegio sindacale: controllo dell’attività degli amministratori.
Modello dualistico
• Assemblea dei soci
• Approva il pr
Economia Aziendale
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Le società
La società (art.2247 c.c.) è un contratto con cui due o più parti conferiscono beni e servizi per lo svolgimento di un esercizio in comune di un’attività economica, allo scopo di dividerne gli utili.
Tipologie
Società che svolgono attività commerciali:
• Di persone (snc, sas)
• Di capitali (spa, (sapa, srl)
• Società
4) altri beni
5) immobilizzazioni in corso e acconti
totale
III. immobilizzazioni finanziarie
1) partecipazioni in:
a) imprese controllate
b) imprese collegate
c) imprese controllanti
d) altre imprese
2) crediti:
a) verso controllate
b) verso collegate
c) verso controllanti
d) verso altri
3) altri
CI 4) PRODOTTI FINITI
C1 5) FORNITORI MATERIE C/ACCONTI
CII 1) CREDITI V/CLIENTI, CREDITI COMM.LI DIVERSI, CLIENTI C/COSTI ANTICIPATI, CAMBIALI ATTIVE, ALLO SCONTO, ALL’INCASSO, FATTURE DA EMETTERE, CREDITI E CAMBIALI INSOLUTE
AL NETTO DI :
FONDO SVALUTAZINE CREDITI E FONDO RISCHI SU CREDITI
CII 2) CREDITI V/CONTROLLATE,COLLEGA
2) Impianti e macchinari
3) Attrezzature industriali e commerciali
4) Altri beni
5) Immobilizzazioni in corso e acconti
TOTALE
III) Immobilizzazioni finanziarie
1)Part in Imp controll,colleg,controll,altre
2)Cr vs imp controll,colleg,controll,altri
3) Altri titoli
4)Az
Gli obiettivi possono essere distinti in tre categorie: la missione, gli obiettivi di lungo termine e gli obiettivi di breve termine. Prima di vedere gli obiettivi bisogna pianificare la strategia per realizzarla. Pianificare in modo sistematico, esplicito e globale tutta la propria attività. La pianificazione strategica è il processo con il quale si de
1- analisi della situazione di partenza
2- analisi dei punti di forza e di debolezza dell’impresa
3- Definizione degli obbiettivi finali e intermedi
4- Formulazione delle strategie
5- Elaborazione del piano
6- Esecuzione e controllo del piano strategico
ANALISI DELLA SITUAZIONE DI PARTENZA:
Può essere indagata considerando l’