Economia Aziendale

Risultati 51 - 60 di 336
Filtra per:   Tutti (345)   Appunti (179)   Riassunti (110)   Tesine (17)   
Ordina per:   Data ↑   Nome ↑   Download   Voto  Dimensione ↑   
Download: 2488Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 11 kb    Pag: 7    Data: 05.11.2009

La supply chain è la rete di imprese che sono coinvolte nei diversi processi e attività che producono valore in termine di prodotti e servizi al consumatore finale. Il supplì chain management mira a ottimizzare i legami e il coordinamento tra i processi di altre aziende e i processi interni all’azienda, con l’obiettivo d massimizzare il livello del serv

Download: 553Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 10 kb    Pag: 7    Data: 23.07.2007

* L’ammontare del prestito
* La sua durata
* Le eventuali garanzie prestate
A seconda della natura giuridica del richiedente, la domanda presenta inoltre ulteriori informazioni (contenuto specifico):
* Le persone fisiche: le eventuali passività a loro carico, alla data della richiesta di fido.
* Soggetti dotati di autonomia patrimoni

Download: 129Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 4 kb    Pag: 1    Data: 12.02.2008

...

Download: 223Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 5 kb    Pag: 2    Data: 06.04.2006

➢ razionalizzare la normativa riguardante la copertura assicurativa dei rischi delle merci
➢ armonizzare le varie clausole relative ai diversi tipi di rischi per renderle applicabili ai vari tipi di spedizione (terra, mare, ferrovia, aereo)
La PIAM è caratterizzata quindi da flessibilità rispetto alle varie situazioni assicurabili e da unitariet

Download: 1444Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 18 kb    Pag: 16    Data: 24.05.2005

- l’organizzazione per combinare e coordinare persone, operazioni e beni;
- le operazioni(acquisti, vendite, ricavi, pagamenti ecc.)programmate e coordinate per un obiettivo o un fine aziendale.
• L’AZIENDA COME SISTEMA
L’azienda applica un sistema aperto che permette di avere altre relazioni con entità esterne. L’azienda compie due compiti

Download: 337Cat: Economia Aziendale    Materie: Tema    Dim: 6 kb    Pag: 3    Data: 26.04.2007

Il reddito d’esercizio invece può essere definito come il reddito calcolato con riferimento ad un periodo amministrativo..
Ciò che consente di calcolare questi due è il sistema contabile del patrimonio e del risultato economico attraverso la rilevazione di valori che consistono in variazioni finanziarie attive e passive e in variazioni economiche po

Download: 168Cat: Economia Aziendale    Materie: Altro    Dim: 12 kb    Pag: 6    Data: 09.02.2007

La voce della forbice sui tassi (fonti e impieghi) nei bilanci della banca si è assottigliata. Un tempo era molto più ampia ⇒ processo di concorrenza.
Con l’assottigliamento dello SPREAD (forbice:divario fra interessi) la banca ha dovuto rapportarsi con il mercato. Oggi la banca è universale: può fare un po’ di tutto.
denaro
II fase: denaro

Download: 1709Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 12 kb    Pag: 9    Data: 27.02.2006

4 – progetti sviluppo – ampliamento – ristrutturazioni
5 – rimborsi di prestiti a breve – medio – lungo termine.

Finanziamenti di capitale proprio (fonte di finanziamento interna)

Il capitale proprio è formato da:

• Conferimenti effettuati dal titolare o dai soci al momento della costituzione dell’azienda, a tempo indeterm

Download: 416Cat: Economia Aziendale    Materie: Appunti    Dim: 5 kb    Pag: 3    Data: 27.06.2007

OFFERTA DI TRASPORTO:insieme dei beni e dei servizi a disposizione degli utenti che li utilizzano per le loro necessità.
-Elementi costitutivi di offerta:infrastrutture,mezzi,servizi, di linea cioè regolari e non di linea cioè gestiti da aziende pubbliche o private,politiche tariffarie(o totalmente liberiste;i servizi pubblici vanno privatizzati ade

Download: 323Cat: Economia Aziendale    Materie: Riassunto    Dim: 7 kb    Pag: 5    Data: 27.06.2005

Le fasi del processo di pianificazione sono:
- definizione degli obiettivi: Missione aziendale e obiettivi di lungo termine
- analisi interna: punti di forza e punti di debolezza
- analisi dell’ambiente esterno: le previsioni di opportunità e minacce
- formulazione della strategia (le linee di azione): strategia di gruppo, di business, f